魅族:无偿提供100顶帐篷支持本地地摊创业者

6月5日消息,魅族加入了地摊复兴计划,宣布无偿提供100顶帐篷支持珠海本地地摊创业者。

魅族科技在官微表示:“地摊经济是老百姓的民生经济,魅族科技希望可以力所能及地,帮助一些在此特殊时期最接地气的创业者。我们将提供100顶帐篷为珠海本地地摊遮风挡雨,此绵薄之力,愿国泰民安、风调雨顺。”

最近摆摊经济大火,相对于其他成本高、前期投入大的行业,低成本、低风险的“摆地摊”提供了一条创业新思路。

百度搜索大数据显示,近7天“摆摊技巧”相关内容搜索热度同比暴涨655%,达到10年来最高值。网友也调侃道:“风水轮流转,曾经城管追地摊,现在支持摆地摊”。

互联网巨头自然也不会错过这波浪潮,近期,阿里、腾讯、京东、美团、苏宁、拼多多等公司都已公布了对地摊经济、小店经济的扶持措施。

互联网巨头们的大举进军,无疑让地摊经济更热闹了,大家怎么看呢?

腾讯接管阅文:这个罕见操作透露了什么信号?

声明:本文来自于微信公众号 全天候科技(ID:iawtmt),作者:姚心璐,授权站长之家转载发布。

腾讯接管后的三个重点:发展IP、加强腾讯与阅文连接,以及推出免费模式。

4 月 27 日下午 3 点 50 分到 4 点整,港股收盘的最后 10 分钟,阅文集团股价意外大涨,飙升近6%。

4 月 27 日收盘前,阅文股价迅速拉升

这或许与当天下午传出的阅文高层动荡密切相关:消息称,阅文创始人吴文辉及整个创始团队将“全部出局”,由腾讯全面接手。

这一消息随后被确认。当晚,阅文集团公告宣称,联席首席执行官吴文辉和梁晓东、总裁商学松、高级副总裁林庭锋等部分高管辞任管理职务;腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武出任阅文集团首席执行官和执行董事,腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠出任阅文集团总裁和执行董事。

目前,对于这一变动的原因尚未有更详细的披露。

有人认为,这是因为吴文辉类似此前“出走盛大”,准备再次自立门户;而另有内部人士透露,这是因为公司内部的“付费模式和免费模式出现意见不统一”导致的结果。此外,也有传言称,这与阅文集团在IP运营上不够理想有关。

在 27 日晚,阅文新任CEO程武在内部信中提及的三个发展前景中,可以一窥阅文的问题所在与腾讯的整合方向:

首先,内强核心,实现IP培育能力升级;其次,健壮平台,实现阅文与腾讯的连接能力升级;第三,外展空间,在保持现有付费模式的基础上,探索业务模式升级。

值得思考的是,腾讯向来给予被投企业较多宽容度,此次全面空降、掌控全局,如此罕见的操作透露了什么信号?

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付费与免费之争

阅文正在受到免费模式的冲击。

在过去 10 年,乃至 20 年中,在线文学最主流的变现模式是付费阅读,读者按字数付费,作者与经营平台按比例分成。这一模式延伸多年,也在不同时期成就了一批网络文学作家,例如在 2013 年,起点作家唐家三少曾以 2650 万元的单年度版权收入,问鼎中国网络作家富豪榜。

但这一模式正在被挑战、甚至颠覆。

在以付费为主导的在线阅读市场中,尽管阅文及其旗下品牌起点中文网占据市场份额之首长达 10 余年,但其付费用户仍然不足10%,这无疑意味着,在付费模式之下,读者有着庞大的免费需求。

免费阅读的商业模式很简单,即读者可以免费阅读小说内容,平台依靠庞大的读者流量来实现广告变现。

广告变现也是一个危险的模式,由于无法直接为作者带来收益、影响用户体验,在很长一段时间里,免费被认为是“落后”于付费的一种变现模式,有可能导致内容质量下滑、用户流失等后果。

例如,小米的“米阅”等免费平台并未跑通,也继续给这一模式带来了不确定性。

转折出现在 2018 年。趣头条推出了一款名为“米读”的免费阅读产品,半年后,米读实现了注册用户 400 万,日活 500 万,到了 2019 年 3 月,米读已经窜升至免费阅读领域第一,在整个在线阅读市场中,占据近10%份额。

与以往免费阅读的模式不同,米读采用的是与趣头条、盛大系WIFI万能钥匙等产品验证过的流量下沉模式,迅速向三四线城市普及。目标用户内容消费意识相对薄弱,对价格非常敏感,自然与米读一拍即合,相辅相成。

最重要的是,在那时,米读将免费模式“跑通了”:上线后数月,在日活用户以数万量级增长的情况下,米读开拓了庞大的广告变现空间,广告收入完全覆盖了平台运营成本。

值得一提的是,趣头条创始人兼CEO谭思亮同样出身于盛大。当年,吴文辉曾负责盛大文学,谭思亮负责在线广告业务,峰回路转,两人最终又在网络文学的世界重逢。

随着米读的出现,平静了多年的在线阅读市场被搅动,无数玩家迅速投入到免费模式赛道。

在 2019 年前后,短短半年时间内,WIFI万能钥匙推出了连尚文学,字节跳动带来了番茄小说和红果小说, 2345 发布了七猫小说,各个平台的日活都在迅速增长,头部平台更是纷纷突破百万。

免费阅读成为了新的风口。

这对阅文的冲击是肉眼可见的。在米读诞生的 2018 年,阅文集团财报显示,付费用户不增反降,从 1110 万人降至 1080 万人,付费比例从5.8%降至5.1%。 2019 年,阅文在线业务收入同比减少了3.1%至37. 1 亿元,阅文在财报中解释说,在线业务收入下滑,主要“受腾讯渠道付费阅读用户下降,以及第三方平台在线业务收入减少影响”。

在无数关于“免费阅读革命是否会颠覆阅文”的讨论中,这家在线文学巨头终于产生动摇,并在 2019 年第一季度试水在腾讯QQ、QQ浏览器等渠道分发免费内容,第二季度又推出了免费阅读App“飞读”,正式踏入免费阅读市场。

但“飞读”并不是阅文一次彻底的“自我革命”,从实际内容看,飞读中的小说,主要包括历史悠久的“老书”、热度低的小众书和部分第三方内容。

某种程度上,吴文辉仍是付费模式的支持者。在免费阅读成为风口时期,吴文辉曾在采访中对媒体表示,对于优质内容来说,广告的收入仍然没有办法跟付费阅读来比,若使用广告变现的商业模式,则头部作家的收益会大大降低。付费的收入会相对更集中于头部,而广告的收入会更长尾。

直到吴文辉“出局”之前,阅文在在线阅读方面仍然维持着以付费模式为主的局面,并未在免费等其他模式上实质发力。

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阅文困局:如何重回千亿市值?

免费模式的冲击,不是阅文面临的最大问题——比这更重要的是,阅文如何让自己满足外界、尤其是资本市场的期待?

3 年以前的IPO,曾是阅文的高光时刻。

在上市前,阅文就已经成为港股市场炙手可热的新股——获得了629. 95 倍的超额认购,体现出资本市场对这支明星新股的信心,甚至有人宣称,“当年你若错过了腾讯,今天请不要错过阅文”。

IPO首日,阅文股价飙涨,涨幅一度超过60%,股价最高时达到 110 港元,使得阅文市值一度逼近千亿港元大关。作为对比,同类在线文学企业如掌阅科技、中文在线等,市值都仅仅数十亿元,阅文远远将对手抛在身后。

阅文的确是在线文学的老大,但从其不足30%的市场份额来看,仍然远未达到千亿市值的想象力。究其原因,当时资本所看重的,还是源于阅文的“腾讯系”属性。

实际上,投资者对于阅文的期待远不仅是一家“在线网络文学公司”,而是一个超级IP——能够将其网文发展至版权运营,与腾讯娱乐内容的影视、游戏领域互通,从而达到网络文娱领域的新高度,成为一家“新物种”。

过去几年,腾讯与阅文的确在向着这一方向前进。

2018 年 3 月,腾讯以 33 亿元价格从光线传媒手中收购了新丽传媒27%股份,加上之前其他版块所持股份,共计持有新丽传媒31%股份;同年 8 月,阅文集团再以 155 亿元人民币价格收购新丽传媒。

当时,这看起来是一个三方共赢的局面:阅文借助新丽,获得影视开发所需要的制片能力,与“超级IP运营”的目标更近一步;而腾讯则通过股权支付等方式,加强了对阅文的控制;至于新丽,因其当时冲击上市失败,被收购自然是一种“上岸”,可以通过阅文登陆资本市场。

遗憾的是,被收购后,新丽传媒陆续出现多项意外,先后遭遇艺人丑闻、电视剧未能如期播出等事件,后又因为“限古令”,导致多部储备剧无法播出。

在收购时,新丽传媒曾与阅文集团签订业绩承诺,目标是 2018 年、 2019 年和 2020 年,净利润分别不低于 5 亿元、 7 亿元和 9 亿元,必须达到业绩,才能如数获得收购时约定的102. 1 亿现金和股份。但实际上,新丽传媒在 2018 年的净利润实际仅为3. 24 亿元,而在 2019 年也与承诺的净利润相差1. 52 亿元。

对于腾讯来说,不是一个好消息。

腾讯正在比过往更需要包括文娱业务在内的C端业务增长。在刚刚过去的 2019 年,腾讯如愿实现了“拥抱产业互联网”,B端业务涨幅明显,金融科技及企业服务收入同比增长39%;但与之相对,C端业务则进入明显的增速下滑,游戏、社交网络和广告仅分别增长了10%、17%和18%,显著低于历年水平。

在同一报告期内,阅文集团总收入同比增长了65.7%,毛利润同比增长了44.3%。其中,版权运营业务收入同比增长了341%,达到44. 2 亿元,在业务中占比达到55.5%,首次成为阅文营收的第一大支柱。

尽管业绩看似良好,但这仍不能扭转阅文集团股价一路走低的大局。如今,阅文的市值仅为 300 多亿港元,与曾经的千亿高点相比,蒸发约三分之二。

过去几年,腾讯与阿里均布局大文娱,在阿里大文娱各项业务的发展下,腾讯的焦虑感也与日俱增。

无论是阅文的“超级IP运营”目标,还是腾讯的文娱焦虑,都指向了同一个目标:收紧对阅文的管理,整合腾讯、阅文以及新丽之间的资源,以形成更好地协同效应。

如今,吴文辉团队离开,转由腾讯影业CEO程武担任阅文CEO、腾讯平台与内容事业群副总裁侯晓楠担任阅文总裁,正在印证着这一趋势。

程武在晚间发布的全员公开信中,提出了阅文可升级的三个方面,IP运营排在首位,“实现IP能力升级,夯实自身基础并加速跨业态开发,推动IP更快成长”。

另外两个被强调的方面分别是:加强阅文与腾讯之间的连接,以及在付费基础上进行业务升级。

内容不多,却已然解答了阅文当前所面临的问题,以及腾讯对其未来发展的期待。

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腾讯为何选程武,弃吴文辉?

收紧对阅文的管理,意味着吴文辉的出局成为一种必然。

对于阅文、尤其是起点来说,吴文辉掌控着最高的话语权,这已经有近 20 年了。

2002 年,吴文辉与其他五名网文爱好者共同创立了起点中文网——直到 2020 年 4 月 26 日,他们仍然是起点的核心管理层。

起点在 2004 年被盛大收购,这在当时看起来是一笔好买卖。彼时,盛大凭借着《传奇》游戏风头正盛,在 200 万美元的交易完成后,起点中文网成为盛大的全资子公司,吴文辉本人则出任盛大文学总裁,一时风光无两。

可惜好景不长,四年后,吴文辉迎来了在盛大的最大“劲敌”侯小强。 2008 年,盛大掌门人陈天桥宣布,把盛大文学交给侯小强,由后者担任CEO。

吴文辉和侯小强,总裁和CEO,从此开启了明争暗斗的历程。表面上,吴文辉负责着盛大文学的大局,并表示自己不擅长对外,“集团说要找个人帮我,我就欣然接受,觉得很好”。但实际上,吴文辉的主要工作是负责自己创立的起点网,而侯小强才是统管所有文学网站的老大。

一直以来,吴文辉都对一手创立的起点网情有独钟,有传言称,原本作为总裁的他也是盛大文学CEO的候选人,但因为过于注重起点、忽视盛大收购的其他文学子公司,才导致侯小强进入,大权旁落。

盛大文学与起点团队的矛盾从未停歇。从盛大文学角度看,起点过于独立,难以与集团配合工作;而从起点团队角度看,起点占据着盛大文学的大半市场份额,为集团贡献足够多,不愿持续被“吸血”。

独立与统一的矛盾日渐激化,终于在 2013 年,吴文辉、商学松等创始人抢先发起了进攻,在一次起点发起的作家会议上,吴文辉询问那些“大神级”作者,如果成立新站,是否愿意和他们一起脱离起点。

当时,腾讯和百度一起向吴文辉团队送去了橄榄枝。吴文辉本意是想发起MBO(管理者收购)计划,但在陈天桥的干预下未能成功,最终,他带领核心团队“出走”,加入腾讯,成立了创世中文网。

此后的故事,堪称“风水轮转”。在吴文辉出走时,盛大已经开始走入下坡路,盛大文学自然也不复当年风光,没过多久,侯小强离开,而盛大文学变成了“被抛售的资产之列”。结果,起步不久的腾讯文学收购了盛大文学,新公司阅文集团成立,吴文辉担任CEO,再次赢回了牌面。

不过,无论是当年加入盛大,还是日后加入腾讯,吴文辉始终对保持独立性充满了渴望。

在 2016 年的一次阅文“IP生态大会”上,吴文辉曾明确指出,“我们是腾讯的一家参股公司,但阅文本身是一家独立的公司,我们本来就会追求独立上市。”

在他掌管的阅文内部,起点与其他团队不合的现象依然存在。在阅文挂牌成立后一年半,内部爆出“内乱”,旗下潇湘书院CEO鲍伟康、小说阅读网的CEO刘军民、红袖添香的CEO孙鹏、言情小说吧CEO宁辉陆续宣告离职,由阅文其他核心高管接任。

究其原因,仍是以吴文辉为首的起点创始团队与上述盛大文学子公司CEO之间的利益与经营矛盾。

如今,在免费模式的冲击下,吴文辉团队似乎也与腾讯产生了一些分歧。在吴文辉透露出对付费模式支持的同时,阅文也在 2018 年的财报中表示,付费用户的减少,“是由于腾讯产品改变策略,从而较少推广在线阅读内容,导致腾讯产品的平均月付费用户开始减少。”

这其中,已经暗暗透露出了腾讯对付费模式的不支持——或许也意味着,对免费模式的看好。当然,在程武接任CEO当日发布的内部信中也印证了这一点,“在保持、巩固既有付费模式阅读的基础上,探索业务模式升级。”他这样写道。

从内部人士透露的原因来看,免费与付费之争,或许是吴文辉“出局”的导火索;但或许比这重要的是,吴文辉团队想保持“相对独立性”这件事本身,就与大股东腾讯的计划相矛盾。这支执掌公司近 20 年的创始团队,更像是腾讯深度整合阅文的一道阻碍。

兜兜转转,吴文辉团队的“独立性”与他所依附的巨头之间,始终存在着某种隔阂。当年,盛大选择架空了吴文辉,今天,腾讯也做出了类似的选择。

而接替吴文辉的程武,正是当年代表腾讯,邀请吴文辉加入的人。从 2011 年提出IP和泛娱乐概念,推动腾讯数字内容业务布局,到“泛娱乐”升级为“新文创”成为腾讯在文化维度的核心战略,程武都是其中的倡导者。

在过去几年中,这位倡导者也在不惜余力地推动着腾讯影业、动漫、电竞等各个部门的联动性发展。在 2019 年爆红的《庆余年》,正是程武主导的腾讯影业与阅文合力开发的成果。

不过对于程武来说,空降来掌控刚刚离开创始人的阅文集团,仍然是一个艰难的挑战。掌控意味着责任全拦,以程武为主的新团队,几乎是箭在弦上,必须背水一战。

硬核黑科技再次亮相两会,被圈粉的金句收割机讯飞智能录音笔到底多厉害

每年的两会都堪称媒体记者们的竞技场,新闻看点分秒必争。今年两会为减少人员聚集,记者更是身兼数职。人民网记者团携带酷炫的采访装备—讯飞智能录音笔再次亮相两会现场,其高效转写功能为两会新闻报道提供有力保障。

早在 2019 年两会期间,讯飞智能录音笔就已经作为两会定制版产品首次亮相并致敬两会新闻工作者;今年两会,讯飞智能录音笔更成为了人民网、文汇报、齐鲁晚报、 21 世纪经济报道 4 家媒体记者团报道两会的指定录音笔,同时还是 2020 年全国两会安徽媒体团指定产品,助力记者等专业人士在两会期间记录民声所向,成为名副其实的两会金句收割机。

软硬件结合 全面提升记录效率

对于媒体工作者而言,为避免遗漏采访时录音必不可少。虽然智能手机可以简单录音,但嘈杂环境、远场收音效果不理想;录音时操作手机干扰也颇多。传统录音笔在录音效果上非常出色,但后期编辑加工、文字校对耗费大量的时间和精力。

针对这一需求,讯飞智能录音笔用具有自主知识产权的A.I.技术,提供了软硬件一体化的解决方案。其支持语音实时转文字,智能转写引擎在转写过程中还会针对整句语音识别结果及时调整,提高准确率。同时,语音转写成的文字可以立即在录音笔的高清触摸屏上看到。采访结束后讯飞智能录音笔、讯飞听见云端账号便已经存储了音频和文字两个文件,记者可以很轻松的通过电脑或平板设备进行文字编辑。

作为一支专业的录音产品,讯飞智能录音笔在硬件上搭载2+ 6 麦克风阵列,配合具有自主知识产权的AI算法降噪,可针对声源定位,采用自适应滤波的方法消除噪声,拾音距离可达 15 米,人声更清晰。同时配合演讲、会议、采访、标准、备忘、音乐、省电七大场景模式,有针对性的满足不同场合拾音需求。

讯飞智能录音笔还支持智能编辑等创新功能。通过重要内容标记和语音搜索,用户可以快速在冗长录音中找到自己所需的关键信息。讯飞智能录音笔还支持英文语音的同步转写和翻译并呈现在屏幕上,辅助理解英文内容。录音笔满电后可持续工作长达 10 小时,轻松应对长时间记录,更为专业记录者配置了指纹解锁等功能,为重要录音保驾护航。

创新发展,人工智能让未来更精彩

2017 年,“人工智能”首次被写入《政府工作报告》; 2018 年,科技部公布国家级新一代人工智能开放创新平台;随着《新一代人工智能发展规划》提出,人工智能已经上升成为国家发展战略……时下,谁先拥有了最核心的技术、谁的人工智能应用发展得更好,谁就拥有了占领未来整个产业链发展的先机。

科大讯飞深耕智能语音及人工智能技术二十一年,致力于“用人工智能建设美好未来”,专注源头技术创新和 A.I. 应用创新。科大讯飞希望让中国先进的人工智能产品带给中国乃至世界人民更优质的生活、工作体验。正是基于这一理念,科大讯飞推出了一系列A.I.应用类硬件产品。讯飞智能录音笔不仅是其中的佼佼者,也是录音笔产品形态的再一次迭代与升级。作为一个记录工具类产品,讯智能录音笔将使更多的用户了解未来录音笔的各种功能。

作为今年人民网两会记者团指定录音笔,讯飞智能录音笔此次亮相两会正是让媒体记者们体验了一把A.I.时代记录产品的高效便捷,不仅成为两会名副其实的 “金句收割机”,也代表着A.I.产品在新闻采集、生产领域的进一步落地。未来,科大讯飞将继续发挥自身优势,进一步探索人工智能技术及其深度应用。

当贝投影的高速崛起,是在颠覆投影仪市场的格局

“当贝投影京东天猫均全品牌第三,当贝盒子京东第二天猫第三,仅10s便完成去年同期全天销售额,不到 10 分钟完成去年 618 全天销售额。当贝投影对比去年 618 的开门红活动同比销售额增长超过1000%!”这是当贝投影旗舰店在今年 618 开门的战报成绩。如此夸张的增速,着实让人感到震惊。

曾经有媒体人评价当贝投影是行业中的“搅局者”,但真是这样吗?笔者觉得恰好相反:当贝并不想“搅”这个局,而是想要“颠覆”。

遥想那年的功能手机市场,诺基亚、摩托罗拉等群雄割据。但是在苹果智能手机的横空出世后,直接就把整个手机市场给颠覆,曾经的机海大战甚至连苹果一年推出一款产品都拼不过,足以印证那句老话:颠覆行业第一的,不会是行业第二。并且这一场颠覆,也并没有让手机市场出现一家独大的情况,反而更加促进了各类智能手机厂商的崛起,引领了一波移动互联网的浪潮。从那年的“中华酷联”到现在的“华米OV”,国产手机的崛起速度惊人。

如果我们从这个角度去带入当贝投影的角色,那么对于当贝颠覆者的角色就很好理解了:从软件到硬件,在用户体验上的革新,才是当贝投影真正想为我们带来的。从这点来看,当贝并不想“搅局”,而是想要做一个“颠覆者”。

智能投影仪,重在“智能”

从产品的物理形态来看,那么当贝投影实则与目前市面上所有在售的家用投影仪别无二致。但是事实上,在智能投影仪的“智能化”上,当贝投影已经和极米、坚果、明基、爱普生等投影仪品牌拉开了很大一段距离。

如以往的投影仪品牌,会在投影仪亮度、分辨率、画面素质上更加突出,列为重中之重。但是事实上,就和现在的智能电视一样,所有的硬件堆砌都可以随着时间的推移而改进:从标配1+8G到4+64G,硬件的升级只是一个时间问题,总有一天所有硬件都会迎来瓶颈。

而当贝投影在保证硬件配置领先的同时,对人机交互、使用体验这些“看不见,摸不着”的地方更加关注,就比如最为简单的一项功能:遥控器找回。

相信不管是哪家传统投影仪厂商都不会去考虑这个问题:用户的粗心大意为什么需要我来考虑?当贝投影则交出了另外一份答卷。智能投影仪的智能与人性化,就是必须要去考虑到用户在使用过程所遇到的所有困难。现在智能投影仪的蓝牙遥控器相对小巧,如果家中有调皮的孩子或者记忆力衰退的老人,难免会碰上找不到遥控器的情况。

此时当贝投影就给出了解决方案:只需要通过当贝OS公众号点击下部菜单的找回遥控器,丢失的遥控器就会发出“滴滴滴”的蜂鸣声,顺着音源就可以很快找到。从有到无,更要优,在最新发布的当贝投影F3 上,这项功能还可以通过远场语音进行实现:对当贝投影F3 说“你好,当贝”,然后继续说“找回遥控器”,遥控器也会发出“滴滴滴”的响声,就算是对手机一窍不通的老人也可以轻松找到遥控器。

当贝不是一时崛起,早已深耕大屏多年

那么为什么当贝投影,会在所有人都忽视的地方,走出这样一条只属于自己的道路呢?这就不得不提到当贝的另一款软件产品,当贝市场。

当贝市场是专为智能电视、智能机顶盒、智能投影仪等智能大屏设备量身打造的一款应用集合市场类软件,拥有海量第三方软件以及视频内容。并且从诞生至今已经在智能电视应用中已经占有了绝大多数的份额,成功地吸引了全国超 2 亿的用户,俨然成为了智能电视软件中一个不可或缺的角色。

正是有了当贝深耕大屏生态多年的经验,才能够如此精准地把控到用户的痛点,实实在在了解到用户的需求。传统投影仪厂商,更多的还是把精力投入到如何提高产品参数数值上。当贝投影则已经借助多年以来对大屏用户的了解,对更多的用户需求进行解析,并逐一体现在新产品中。可以说,当贝投影比任何一家大屏厂商都更懂大屏用户的实际需要。

就像这遥控器上小小的一枚侧边键,便是这种思路下的产物。一般投影仪产品在观看前,都需要调整好各项参数,如果是在线视频就要设置好网络环境。那么如果在观影过程中如果需要进行一些微调,又该怎么办?答案是退出当前精彩视频内容——回到桌面——找到设置按钮进行相关设置;如果仅仅是家里人抢占了网速导致卡顿,又要来回切换网络,在桌面和视频之间不断切换,实在太麻烦。

以上问题当贝投影就用了这一枚侧边键完美解决了。在观看视频时,如果需要进行设置操作,只需要按一下侧边键,设置快捷栏就会自动在画面底部弹出,这时候只要进行相关设置即可,设置完毕返回视频,继续精彩不停歇,就是那么简单。并且快捷栏还支持自定义选项调整,常用选项可以移到最前面,不用的选项隐藏移除即可。而且长按这枚侧边键还可以进行画面自动对焦,简单方便,一步到位。

当贝投影还有智能内存回收系统,时刻让当贝OS系统保持流畅,在大内存的加持下,让卡顿和延迟无影无踪。更少的预装应用也减少了无效内存的占用,只装你想装的,留下你想用的。

当贝投影能给投影市场带来哪些改变?

更亮、更大、更清晰这几点一定是投影仪市场未来所追求的。但是智能化的浪潮又要求投影仪在这几点上带来更为人性化、更为智能的使用体验。就如最近大火的人工智能、AIoT、物联网等概念,都需要以智能系统为支撑,才能够实现。

对于投影仪行业来说,更新的人机交互,更好的使用体验必然会催生出形态各异的投影仪产品。也就是说市场并不会因为当贝投影的颠覆性,而使一些产品退出历史舞台,只是在未来的投影仪市场上,会真正进入到拼实力、拼体验的阶段,在更多软实力上进行角逐。

很多人会提到智能投影会不会是智能电视的有力竞争者,在这里也要指出,智能投影与智能电视并不是一个你死我活的状态。而是一个长期共存,互相弥补的关系。可以预测到未来随着当贝投影的体验不断升级,也许会给智能电视的体验改进也带来一些灵感。在影响投影行业的同时,更加能促进其他行业的升级发展。

天猫养车连锁蓄势待发,受新康众力捧

      随着汽车行业的发展,线上购车、销售汽配件的模式逐渐常态化。为更好的满足消费者的养车需求,新康众力推出天猫养车这一项目,旨在引领汽车养护电商平台走向新的变革之路。

新康众CEO商宝国认为天猫车站是一个福利模型而非商业模型。除此之外,新康众CEO商宝国还表示,新康众对于合作的修理厂不收一分钱,对于那些优质门店所起到的作用只能算得上是锦上添花,对于整个行业的影响甚微,因此这个项目从一开始就注定不会有持续性的发展。

所以新康众才在 2019 年底推出了“天猫养车连锁”项目,作为2C的业务品牌,目的是要做好线下市场回归连锁本质。“首先有两家店是自营的,自营店员工来自新康众,除此之外还有八家加盟店……有点像餐饮的特许经营,就是加盟商,但是整个管理的标准规范,甚至于装修的标准,全部都是由连锁总部把控。”新康众COO蔡永志透露,目前有540家门店意向加入天猫养车连锁网络,经过初步筛选有180多家正在签订意向协议,待审核通过后加入天猫养车连锁网络。

万事万物并没有绝对化的标准,就像通过连锁带来标准化从而实现效率提升这件事并不绝对,而在汽车维修保养方面存在的非标准化需求并不在少数,强推不适化的服务项目反而会适得其反。

 天猫养车服务凭借着高效、透明的优势,愈来愈受到消费者的认可。无论是线上天猫养车官方直营店的产品质量以及安装服务,还是天猫养车连锁让利线利润下加盟门店,都是为了让汽车养护生态更健康,能够让消费者享受到更加智能化、全方位的汽车保障。这也和新康众的愿景让所有车主用车无忧高度契合。

产业数字化转型全面加速 榕树贷款发力AI驱动金融智能化

  随着互联网+战略的实施,我国艺术品市场也正由线下转为线下线上融合发展,艺术品的网上展示、交易、消费、金融等多种业态日益丰富。有业内人士指出,与大数据、电子支付、云计算、网络安全等信息技术的深度融合,对艺术品市场未来的发展至关重要。不仅要解决基于信息公开与透明的安全和效率等行业痛点,也要针对不同消费人群的需求提供个性化服务,为消费者打造更为便捷的资产配置方式。

  近年来,大数据、云计算、区块链、5G等技术成为不同行业数字化转型的强力支撑,除艺术品消费市场外,包括金融在内的多个行业与市场都在积极借力科技赋能数字化转型。数字化转型没有放之四海而皆准的模式,需要脚踏实地找到适合自己的转型之路,更要与自身原有业务相互适应、磨合提升。

  在互联网唤醒万亿艺术品市场的同时,金融科技将传统金融业务全面智能化改造,在业务流程、业务开拓、风险管理和客户服务等方面得到全面提升。榕树贷款正是一款充分利用智网AI技术的金融信贷智选平台,它可以全方位多维度刻画用户,综合评估用户的额度需求、用款时间、还款能力、还款意愿等信息,秒速完成产品匹配,为用户提供精准的信贷解决方案,满足全网用户多样的贷款需求。

  此外,榕树贷款还利用了AI智能推荐引擎,精准识别需求,将用户从大海捞针的选择困境中解放,一眼找到适合自己的产品。不同用户进入榕树贷款将根据用户资质进行判定和分级,根据信用评级匹配需求,实现千人千面的智能列表,保证每个进入榕树贷款的用户都能够拥有个性化、私人化、订制化的贷款列表。

  目前,榕树贷款已整合了BATJ以外的数百家主流消费金融机构,在与B端机构合作实现在用户服务、精准营销、风险防控等方面的资源共享之外,基于C端用户不同的信用评级,通过独创的智网AI技术,开启全网信贷整合速配模式,快速提升审批通过率,为用户带来快捷、方便、安稳的信贷服务体验。